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8月华东水泥市场分析:协同受挫 价格下调

编辑:杭州康诺丝网制品有限公司  字号:
摘要:8月华东水泥市场分析:协同受挫 价格下调
近段时间,水泥行业兴起了一股新的热潮,众多水泥企业纷纷加入拓展上下游产业链的大军:江西水泥成立矿业子公司,亚泰集团投资商品混凝土搅拌站,四川峨胜水泥融资3亿拟建石膏项目,天山水泥也在公布半年报时审议通过了收购矿业公司和砂石公司的议案。似乎一夜之间,广大水泥企业们意识到了延伸产业链的重要性。如果说2011年是中国水泥界的并购之年的话,那么2012年各大水泥企业为何把发展的矛头转向拓展产业链呢?

细究之下,笔者发现这其实是水泥企业面临艰难现状的重要突破。

一切的原委还得从水泥企业的发展模式说起。通常情况下水泥企业要扩张无非三种方法:新建生产线,兼并重组,延伸产业链。曾几何时,新建生产线是各大企业壮大自身实力的重要途径,国内水泥龙头企业海螺就是以新建生产线闻名的。然后随着水泥产能的普遍过剩,靠新建生产线的方法只会使得本已饱和的市场更加过剩,对发展自身实力和提高经济效益毫无裨益。

另一方面,国家自2009年开始就相继出台相关文件严格控制新建生产线。2010年11月,工信部发布《水泥行业准入条件》公告,明确提出要严格控制新建水泥(熟料)生产线项目。

在这种政策形势下,一些水泥企业开始把眼光投向了国外。2011年,7月1日海螺水泥的公告显示,该公司在印尼雅加达签署合作备忘录,拟在印尼丹戎建设一条3200吨/日生产线,这也是海螺水泥首次确定在海外建厂。7月27日,华新水泥宣布在塔吉克斯坦新建一条2500TPD新型干法熟料水泥生产线。6月9日,亚泰集团与朝鲜罗先市经济合作局签订了在罗先建设年产100万吨水泥粉磨站的项目合作协议书。

然而海外建厂是机遇也是风险,毕竟能否成功融入当地的市场环境还有待考证。对于大多数水泥企业而言,短期内或许并不具备投资海外的实力,兼并重组于是成了主要的扩张方式。

据了解,“十一五”期间共发生约200起并购案例,其中2010年发生了55起兼并重组事件,是历史上发生兼并重组事件最多的年份。目前着名的南方水泥就是靠兼并重组才成就了今天的规模。

然而到了2011年,情况却有了变化。据了解,进入2011年,兼并重组数量急剧下滑,在21家水泥类上市公司中,仅有5家发布了涉及收购的公告,与去年的“并购潮”大相径庭。就拿以兼并重组发迹的南方水泥来说,去年一年南方水泥收购了15家企业,今年却鲜有斩获。而这一切跟并购成本的上升有密切的关系。

2011年7月,工信部发布《工业行业淘汰落后产能企业名单》,其中水泥行业涉及淘汰产能1.53亿吨、涉及782家水泥企业。在淘汰了大量的落后产能后,所剩下的企业身价自然倍增。除此之外,混乱的重组秩序也是令成本上升的重要原因。在限制产能扩张的背景下,企业为加快发展,纷纷加大了重组的步伐和力度,于是经常出现同一时点、同一企业多家竞买的现象,甚至因此产生恶性竞争,这无疑增加了企业的收购成本。

事实上,除了企业并购成本大幅上升外,政府审批环节的程序复杂和时间漫长也使得交易的中介费用和时间成本不断增加。曾参与多起并购交易的市场人士说,部分政府部门在审批中采取了“拖延战术”,很多交易走完全部审批流程需要两年以上时间,其间企业需要聘请中介机构不断进行补充审计和评估,这是一笔不小的花费。

新建生产线受限,并购成本又急剧上升,在这种形势下,水泥企业不得不抓住了拓展产业链这根救命稻草。事实上,拓展产业链不仅能帮水泥企业找到新的增长点,还能帮助水泥企业调整产业结构,使其由高耗能、高污染的传统行业向清洁高效的现代产业转变。

具体来说,水泥作为中间产业,要想长久立于市场并实现利润的最大化,通过上下游的联合兼顾,打造一条完整的产业链便是有效途径之一。向上游发展可以解决原材料问题以降低成本,向下游发展可以扩大市场赢取更多的利润。目前水泥企业的上游拓展主要集中在矿山、沙石、骨料和煤矿领域,下游市场上混凝土成了各大企业追逐的热点。

据了解,2010年全国水泥熟料企业前10强中,冀东水泥、华润水泥和华新水泥已经率先进入混凝土商业领域;水泥20强企业中的金隅集团和亚泰集团,也已经开始了从水泥向混凝土的产业延伸。

虽然一些水泥企业在发展混凝土的过程中遭遇了瓶颈,但这跟当前混凝土业务门槛比较低,竞争激烈有着密切的关系。据业内人士分析称,虽然商品混凝土毛利率较低对公司业绩比较有限,但是商品混凝土生产线的建设延伸了水泥产业链,有利于水泥的销售。

看来,未来很长一段时间内,水泥企业的产业链延伸将是不可阻挡的趋势,也是水泥企业自身突破的最后良机。
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